【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳,2020年10月24-25日;深圳,2020年12月12-13日
【培训地点】深圳
【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。
【课程背景】
仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
【课程收益】
不同类型的仓储管理的差异有哪些?
■收货时如何能发现所有问题?
■仓库如何做到东西放得多,又好找?
■如何通过盘点及时发现问题?
■如何正确理解零库存管理?
■库存应该如何正确补货?
■如何确保拣货又快、又不出错?
■如何把仓储的损耗降到最低程度?
■企业如何准确选择自能化物流?
■甲方如何降到运输成本?
■仓库是否应该选择条形码?
【课程大纲】
第一模块:当今物流仓储管理的挑战是什么?
仓库的类别有哪些?
老板对仓储管理的最基本要求是什么?
谁是我们的‘客户’?
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
不同‘客户’的要求侧重点。
储运管理的基本流程应该如何?
不同仓库的工作量侧重点?
储运管理的主要难度是什么?
物流部门岗位设置的原则。
仓储(物流)岗位设置的依据。
两种仓库管理方式的比较。
仓储(物流)岗位设置地图。
《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?
《岗位职责说明书》应包括哪些内容?
物流管理的绩效考核体系。
案例
H公司的六种仓库。
M公司物流管理的七大难度。
亚马逊的库位管理。
W公司物流管理的绩效考核体系。
第二模块:如何做好收货入库管理?
不同仓库的收货特点。
收货入库的KPI指标。
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备?
卸货与检查。
库存信息不准的仓库原因。
填表为什么经常出错?
单证如何尽快输入?
为什么抽样方法很重要?
抽样的三类方法。
如何抽样?
如何取样?
半成品库如何做好入库的点数?
案例
收错率的计算方法。
收货时效的计算方法。
K公司的收货流程.。
T公司的抽样方法。
什么是点数机?
第三模块:如何做好储位管理?
储位管理的核心是什么?
三种仓库运作模式。
储位管理的KPI指标有哪些?
仓库的常规布局。
定位法与随机法的比较。
如何提高仓库的有效利用率?
仓库合理布局的比例参考。
立体仓与平面仓的比较。
库区如何分配?
仓储物品按照拣货要求如何分类?
各类物品应放哪里?
全国各地设仓的利与弊。
是否就地设仓的判定依据。
“量大总仓调、量小就地备”的好处
如何减少仓库的临时爆仓?
自建仓库还是外租仓库?
案例
A公司仓库利用率的3种计算方法。
A公司仓库利用率的低的主要原因。
C公司数千种物品在仓库摆放的规则。
K公司是如何解决临时爆仓的?
第四模块:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点亏或盈应不应该罚?
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点方式的比较?
盘点的三种形式。
盲盘与实盘的比较。
车间物品怎么盘?
案例
L公司仓库盘点的三大指标。
H公司仓库盘点的流程。
Y公司的四种盘点频率。
J公司的盲盘加实盘。
第五模块:库存管理的挑战是什么?
存放于仓库的物品都算库存吗?
我们为什么要备库存?
库存过高的缺点有哪些?
占用大量资金的后果。
企业老总对库存管理的要求有哪些?
什么是“零库存管理”?
衡量库存是否积压的指标有哪些?
什么是库存的天数?
库存周转率的不同算法?
如何计算某单品在单库的周转率?
如何计算公司总库存的周转率?
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?
案例
A公司备库存的四大原因。
盈利的G公司为什么会倒闭?
R公司库存管理五项指标的先后顺序。
F公司库存周转率的计算方法。
第六模块:如何做好库存的补货管理?
第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
如何选择适合的补货方法?
什么是定量补货法?
如何确定补货点?
影响补货点的因素.
如何确定补货量?
如何计算经济订货量?
采购订货的成本包括哪些内容?
“库存持有成本”包括哪些费用?
如何计算库存持有成本率?
为什么要计算单品库存持有成本?
什么是定期补货法?
定期补货法示意图。
两种补货法的比较。
如何确定定期法的订货日期?
影响定期法补货量确定的因素有哪些。
什么是滚动式补货?
滚动式补货的利与弊。
第二节:如何做好备件库存的补货管理
什么是备件、耗材?
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理?
如何做好备件性物品的库存管理?
备件库存如何分类管理?
什么是备件生命期 —浴盆曲线?
备件浴盆曲线的指导意义是什么?
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定‘备件需求计划’?
案例
L公司经济订货量的计算方法。
H公司库存持有成本率的计算方法。
D公司供货期很长的海外供应如何补货?
J公司高值备件的两大分类。
M公司备件补货的流程。
第七模块:如何提高物料拣货配送的效率?
拣货(发料)的KPI?
哪些因素会影响拣货绩效?
如何建立拣货员的绩效工资制度?
什么是多仓拣配与单仓拣配?
多仓拣配与单仓拣配的比较。
拣货运作的流程如何?
各阶段会出什么问题?
拣货计划何时下给仓库?
如何按照提货时间分配拣货单?
拣货的两种基本方法。
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较。
借助WMS软件对拣货单进行再分配。
如何避免拣(发)错货?
领料与发料。
如何做到“先进先出”?
掏式摆放如何改?
如何禁止叠放物品?
硬件设施对拣货的帮助。
成品出货的流程?
成品出货的主要问题?
成品出货的数量纠纷怎么办?
案例
T公司的计件制拣配制度。
Y公司的单仓拣配体系。
F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的?
R公司的按时间段下发拣货单
H公司的按区下发拣货单。
W公司的播种式拣货。
B公司是如何减少拣错货的?
F公司为什么经常做不到‘先进先出’?
A公司的智能化拣货系统。
B公司是如何防范发货数量纠纷的?
第八模块:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因.
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求.
仓库如何防潮?
双门制.
仓库静止时的管理侧重点?
板货标识的形式.
完整板货标示的基本内容.
板货标示的作用有哪些?
堆码操作要求.
‘堆码’如何定量?
‘堆码’为什么要定量?
非托盘式仓库如何定量?
如何计算各物品的库容需求?
垛堆法图示。
如何管理好待定物品和不能用物品?
退货的管理.
仓库管理的5S要求.
安全管理的防范?
如何防治野蛮操作?
什么是危险品?
如何做好危险品的仓储物流管理?
仓库日常巡查制度 。
案例
L公司新建仓库的基本要求。
T公司是如何防止仓库潮湿的?
V公司为什么一定要贴货板标识?
K公司是如何计算库容需求的?
仓库经理对不可用物品承担什么责任?
仓库里哪些东西算危险品?
第九模块:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素。
货架的一般分类 。
低位货架。
低位货架图示。
悬臂式货架 。
其他货架。
中高位货架。
窄巷道货架的类别。
第二节:叉车设备的选择及保养
如何选购叉车?
叉车的动力分类 .
特殊的叉车及配具.
如何做好叉车的保养?
叉车是买好还是租好?
第三节:冷链设备
冷库的种类.
冷库的主要安全隐患.
冷藏车的种类.
第四节:其他设备
托盘类.
托盘是租好还是买好?
托盘国际标准共有6种规格.
中国的托盘标准.
其他器具.
填充气袋.
案例
Z公司的货架为什么会变形?
G公司应该选择哪一种自能化立体库?
X公司为什么要租赁叉车?
S公司为什么要租赁托盘?
第十模块:如何做好物流运输的外包管理?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
运输管理的挑战有哪些?
运输管理的KPI?
如何降低物流运输成本?
四种运输工具的比较.
我们应该选择哪种运输工具为好?
汽运管理模式的三种选择?
如何降低运输的损耗?
第二节:如何实施物流外包的招投标?
物流招标的方式.
如何实施物流外包招投标?
如何准备招标文件?
<< 投标人须知 >>.
评标方法有哪两大类别?
第二步:计算平均报价值.
第三步:计算商务标得分.
第四步:计算综合评分值.
如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
经营状况.
资产.
设备设施.
管理及服务.
人员管理.
信息化水平.
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
货运服务的类型.
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施.
外租仓库的要点.
案例
H公司的吨公里多少钱?
T公司运输方案的比较。
G公司物流招标的评标方法。
物流企业行业评级的评价参数。
第十一模块:如何提高物流仓储的电子化水平?
四大信息管理系统.
WMS系统-仓储管理系统.
什么是物联网-Internet of things - IOT?
四种信息传感设备.
为什么要用物流条码技术?
条形码的分类.
物流条码如何编制?
条形码技术的组成部分.
手持终端的组成部分 .
什么是RF实时技术?
RF手持终端电子体系的费用.
什么是RFID?
为什么要用RFID?
三种仓管方式的比较.
案例
L公司仓管员是如何编制条形码的?
W公司手持终端的操作功能。
A公司的RFID系统。
B公司电子标签拣货系统。
【讲师介绍】
张仲豪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
刘老师曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。(Lisa Liu) 现任某集团公司供应链中心计划管理及仓储部经理
主要工作经历
1、构建产供销计划管理体系,包括部门制度、流程的建立,部门年度规划、等。
2、负责产供销计划管理工作,主要负责公司原辅料需求计划的制定、采购订单的下达与跟进、每周生产计划的安排与协调、公司定制水的生产安排 、对库存物料进行有效控制、提升库存周转率。
3、负责仓储部门日常管理工作,公司原辅料库房的管理、公司瓶装水库房的管理、仓储库房规划的制定、部门员工的管理与考核、对部门员工进行业务能力的培训。
4、根据公司年度经营指标,编制年度产供销生产计划、物料采购计划、匹配公司库房面积制定年度仓储储位规划。
成都棒棒娃实业有限公司
1、主要负责新产品订单的接收及安排,协助生产部长组织公司新产品的生产。
2、主要负责省外,二级市场销售订单的处理和配送发货,管理第三方物流公司,对物流情况的跟踪与协调,物流公司的账务核对。
3、配送中心负责成都市场的车辆调度、线路安排、及各商场的货物配送安排工作。
主要成就
建立公司计划管理部门,制定计划管理的制度、流程、考核模式,监督考核执行情况,反映执行效果;推动保障公司年度目标达成的相关措施、策略有效落地;以公司战略为引领、以年度经营目标为导向,匹配公司资源,规划协调,主动安排重点工作计划的制订及推进。
建立“矩阵式产供销计划管理体系”,牵头将公司各板块孤立的销售计划、生产计划、物料供应计划、资金计划进行有机协调及总控,将销售、生产、仓储、采购各自分散的职能计划组合成为一个协调发展的集成计划模块,达到在提高公司内外满意度的同时实现销售的增长、成本的优化以及资源的最佳配置,推动公司竞争力的提升。
授课风格
亲和力强、善于使用亲身经历的案例与学员进行分享;
课程内容条理清晰,课题分析全面,对每个案例做到深入剖析,做到以实制胜、以细制胜;
采用以问题式引导学员思考,促使学员进入课程内容;讲课深入浅出、层层剖析。
【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
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