【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员。
【课程背景】
这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中，仓储管理和库存控制，常常被人误解，不受重视。然而，如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等问题。
通过该课程的学习，不仅可以学习高效的仓储管理知识，还可以同时学习，如何科学的管理库存，计算安全库存，要知道，仓库管理≠库存管理！仓库管理管的是仓库里的货物（库存），而库存管理，则是为啥会有这些货物（库存）。
【课程目标】
■掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则
■了解仓库作业流程与仓库单据
■掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）
■学习如何建立高效配送系统
■了解仓库绩效指标该如何设计
■库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算
■仓储人员如何跨部门沟通协同
【课程大纲】
仓储管理&库存控制之---VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战
■物料仓储管理普遍面临的问题
■仓库管理常见的5大难题
■物流、PMC、品保、工程沟通不充分，库
存准确度受到挑战
■库存控制面临的问题
■该来的不来，不该来的总来
■缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库
产能波动大
02 仓储管理&库存控制之---盘点篇
■盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义
■盘点的基础流程
■计划->安排->准备->作业->分析->账务处理
■四种常见盘点作业方法介绍
■盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
■盘点不能为了盘点而盘点，盘点的目的要搞
清楚
■盘点卡的设计（除了数量，物料的质量盘查，
我们考虑过吗？）
■内部的领用，借用，测试，如何管控
03 仓储管理&库存控制之---配送篇
■领料制、发料制、配送制的利弊分析
■高效物料配送必须解决的几个具体问题
■物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式
■仓储与配送技术现代化
■物料的PFEP零件规划
■为什么你的企业物流配送做不好？
■物料管理与配送管理的重要前提：PFEP
■确定目标产品与对象
■如何实施PFEP零件规划
■PFEP零件规划的日常管理
【应用案例】：物料PFEP分析与物料配送模式
■PFEP成功的关键
■如何建立零件超市、物料超市运作的基本原
理
■选择建立“超市”还是“先进先出”的模式？
■在何处建立超市、物料库存量设定、超市建
立与运作成功的关键
04 仓储管理&库存控制之---绩效篇
■仓库管理者每天应当关心哪些数据
■为什么要知道每天的库存期初数，期末数？
■每天系统数据与实际发生数据相符吗？
■每天的工作量需要怎么呈现？
■反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表
■仓库现场的管理我们常用哪些方法
■仓库过程管理指标（作业准确->及时->态度）
■仓库综合管理指标（库存准确--账实相符、库位准确；费用指标--仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等）
05 仓储管理&库存控制之--库存控制篇
■库存可以掩盖所有运营的问题
■讲解：如何提高库存周转率（ITO）
■讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来
了？
■讨论：缺料到底是谁的责任？
■讲解：库存结构梳理&库存计划制定
■小批量多品种生产时如何确定物料采购的
频率和批量
■小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那
些物料需要备库存呢？
■库存控制的必要性和价值
■如何设定合理的安全库存量
■库存控制的一些具体方法
■如何预防和管理呆滞物料
■小批量多品种生产中，最理想的库存管理理
念
■库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
■呆滞物料处理方案
案例：某运动康复公司（美系），如何一年内降低一千万的库存？
06 仓储管理&库存控制之---沟通篇
■明晰提升高潜人才自身领导力和认知
■发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板
■认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
■通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径
■通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
【讲师介绍】
高上老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验
（海归，可全英文授课）
讲师经历及专长：
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）
曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。
培训客户及培训风格：
高老师服务过的客户有：艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩（常州）汽车塑件系统有限公司等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我时，请说是在北京58728分类信息网看到的，谢谢！
未上传身份证认证 
未上传营业执照认证 