【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】
厂长、营运经理、车间主任和生产主管;
EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师;
技术经理、工程师、工程经理、项目经理、维修经理和项目工程师。
【课程特点】
基于定义根本原因,避免重复事件的最佳实践;
结合知名跨国制造安全实战经验;
丰富的工具及案例实践资料;
合理安排循序渐进、环环相扣的练习。
【课程大纲】
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会目的简介
第一部分:事故报告
事故的定义
事故报告程序
事故报告模板应用
第二部分:调查的目的和流程
调查的目的
调查的流程
事故描述
练习1:事故梗概和描述练习
潜在风险判定
练习2:判定潜在风险
调查的指标
练习3:决定调查指标
第三部分:取证
位置取证
零件取证
文件取证
获取人证
第四部分:事故调查原理
逻辑树分析法运用
鱼骨图分析法运用
练习4:逻辑树、鱼骨图案例分析
第五部分:因果分析
何因应用法
单一因果图
练习5:单一因果案例分析
多因分析图及根本原因分析
练习6:多因分析与根本原因分析
第六部分:措施建议
“建议”产生的流程
SMART原则的运用
练习7:案例建议措施的制定
第七部分:调查报告
调查报告的关键点
调查报告常见错误
调查报告的模板应用
【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在北京58728分类信息网看到的,谢谢!