5S与目视管理推行实战（上海，3月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月4-5日
【培训地点】上海
【培训对象】5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

【课程目标】
1.剖析5S项目推行的困难所在
2.针对企业5S推行困难探讨对策
3.认知不同企业特点的5S实施重点
4.熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

【课程大纲】
第一天09：00～12：00
1破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并分享以下信息：
5S落实过程中的困难所在
课程学习疑问
2你的5S管理为什么难落实？
2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？
2.1.1我们为什么要做5S？
游戏：5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗？
2.1.35S管理的内在逻辑
2.1.45S推行的基础——让你的项目有意义
案例分享：5S推行的意义
2.25S管理的难点——坚持
课堂讨论：为什么难以坚持？
2.2.1一群人能坚持的基础是什么？
2.2.25S得以坚持的奥义
第一天13：00～16：30
3如何成功推行5S管理项目？
3.11S整理
3.1.1整理的实施关键点
3.1.2红单运动的现场实践
3.1.3红单运动的推行要点
案例分享：红单运动的后续故事
案例分享：红单运动也有鞭长莫及的时候
课堂演练：红单运动的实施
3.22S整顿
3.2.1整顿的实施关键点
3.2.2三定原则的意义与运用
3.2.3从标准作业角度理解整顿
3.2.4办公现场如何整顿？
3.2.5装备型生产现场如何整顿？
3.2.6仓储、物流中心如何运用整顿？
案例分享：为什么定置难以保持？
课堂演练：定置讨论的实施
第二天09：00～12：00
3.33S清扫
3.3.1清扫的实施关键点
3.3.2清扫检查制度设计与维护
3.3.3流程型生产现场的清扫难点与突破
3.3.4清扫中要着重解决的4类问题
案例分享：为什么需要清扫
案例分享：清扫的执行到位问题
课堂演练：清扫责任的落实
3.44S清洁
3.4.1清洁的实施关键点
3.4.2如何做好5S的标准化
3.4.3目视管理的定义
小组活动：目视管理方法的运用
3.4.4目视管理等级划分及其现场运用
3.4.5办公现场的目视化管理
案例分享：目视管理板的运用
第二天13：00～16：30
3.55S素养
3.5.1素养的实施关键点
3.5.2全员参与&以身作则
3.5.3持续改善活动的灵活开展
案例分享：众人拾柴火焰高
课堂演练：如果建立5S管理评价系统
45S管理项目的组织保障
4.1成立5S管理项目组
4.1.15S项目组的项目组织形式
4.1.2项目过程中的职责分配
4.2不同企业、不同现场的5S推行要点总结
4.3拟定5S推进计划
4.45S培训与活动开展
5课程总结
6Q&A

【讲师介绍】
     陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作，资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
授课以实务、启发见长，通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在，打破其旧有观念，促动其思考，带动其认识管理问题的核心，进而寻求解决方案，补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得，学以致用、学有所成”。
有干货
有实操
有亮点
有深度
从事业务范畴：
4个专业内容
仓储物流
高竞争力的配送中心（仓储）管理
精益TPS
制造业七大浪费改善
其他
……
现场管理
现场精细化管理改善
5S与目视管理
中基层管理
金牌班组长全技能提示
卓越主管管理能力修炼
精益班组长训练营系列
……

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我时，请说是在北京58728分类信息网看到的，谢谢！