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采购成本降低及供应商管理(北京,3月26日)
  • 学费:2500元
  • 地址:北京 111.225.170.* 河北省张家口市电信
    • Q Q:1017196103QQ在线交谈
    • 联系人:鲍老师
    • 电话:1381021**** 点击查看完整号码
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  • 信息详情
采购成本降低及供应商管理(北京,3月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月26日
【培训地点】北京
【培训对象】致力于采购降本与优化供应商管理的业务骨干与管理人员

【课程收益】
1.快速挖掘采购降本机会
2.有效缩减采购成本
3.优化供应商绩效管理体系
4.改善供应商管理策略
5.借鉴标杆企业采购管理最佳实践
敬请带着您在采购工作的中遇到的难题,步入3月26日培训现场,与中国著名实战派培训专家吴先生现场对话!

【培训方式】
利用典型业务场景,通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、问答互动、提炼总结等方式强化培训效果。

【课程大纲】
《采购成本降低及供应商管理》 主讲:吴先生(3月26日)
第一部分:挖掘采购降本机会 
一、分析采购支出
解决问题:如何按物料与供应商分析采购支出结构?
1.物料品类划分
2.按物料品类分析支出
3.按供应商分析支出
最佳实践:标杆企业采购品类的三级划分法
工具模型:帕累托原理
二、评估降本优先级
解决问题:如何快速挖掘采购降本优先机会?
1.支出金额与降本空间
2.降本难易度与降本收益
工具模型:优先矩阵
三、评估降本绩效
解决问题:如何评估采购降本绩效?
1.成本节约(Cost saving)
2.成本降幅(Cost down)
工具模型:采购降本绩效报表
第二部分: 有效实施采购降本 
一、运用定量分析降本
1.货比三家
2.分析成本结构
3.应用“生命周期成本法”合理决策
工具表单: 标准比价单
工具模型:价格与成本结构模型、生命周期成本模型
实例演算:产品成本结构分析核算
实例演算:如何货比三家? 
实例演算:两个设备采购方案的购买决策
二、有效整合资源实施降本
1.运用集中采购缩减成本
2.优化框架协议提前布局
3.优化货源策略变中求胜
最佳实践:标杆企业利用品类整合提升采购成本竞争力
工具模型:采购总部与分部的职能整合优化模式
三、创新业务模式实施降本
1.应用价值工程创新降本
2.利用供应商早期参与降本
3.实施数字化采购降本
最佳实践:标杆企业应用价值工程优化包装成本
最佳实践:标杆企业优化设计方案降低人工作业成本
案例分享:应用电子竞标实现速赢
第三部分: 有效管理供应商绩效
一、评估供应商绩效
解决问题:如何制定供应商绩效评估标准并有效开展供应商绩效评估?
1.供应商绩效管理程序
2.供应商绩效评估陷阱
3.供应商绩效评估标准
工具模板:供应商绩效评估标准
二、管理供应商绩效
解决问题:如何确定供应商绩效改善的重点与目标?
1.识别供应商绩效短板
2.沟通供应商绩效问题
3.设定供应商绩效目标
工具模板:供应商绩效计分卡
三、改善供应商绩效
解决问题:如何应用绩效评估结果推动供应商绩效改善?
1.执行供应商绩效激励举措
2.实施供应商改善绩效计划
3.审核供应商绩效改善结果
案例研讨:针对低绩效供应商采取的不同管理方式
第四部分: 优化供应商管理策略
一、划分供应商类别与等级
1.交易型
2.合作型
3.战略型
4.绩效等级ABCD
工具模型:供应商关系类别矩阵、供方博弈力评估法、需求博弈力评估法
二、实施供应商分级分类管理
1. 供应商拜访计划
2. 供应商沟通机制
3. 供应商关系策略
4. 供应商基数优化策略
工具表单:供应商拜访计划表、供应商例行沟通计划
工具模型:供应商关系策略矩阵、供应商基数优化策略矩阵
三、改善供应商关系管理
1.平衡协调供应商关系
2.供应商管理策略与商品类别匹配
3.改善战略供应商关系策略
最佳实践:标杆企业供应商管理策略

【讲师介绍】
   吴老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师背景
供应链实战管理专家、中国物流与采购联合会核心专家、ISM注册供应管理专家CPSM认证教练、百度百科收录中国知名供应链专家、20年跨行业供应链运营与管理经历。曾任:尚品宅配城市投资人兼总经理、力天大成副总裁兼采购中心总经理、大自然地板供应链副总经理、联想电脑采购主管物控主管、台达电子采购担当物控主管。具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。
擅长课程
《供应链战略、流程与绩效》、《智慧物流与供应链管理》、《库存管理成功之道》、《供应链金融创新与风控》、《数据管理赋能供应链价值提升》、《360度采购降本》、《精益物流管理》、《优势谈判策略与技巧》、《供应商全生命周期管理》、《采购全方位风控与合规管理》等。
授课风格
注重实操:课程以采购、物流与供应链最佳管理实践为蓝本,针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。
案例丰富:深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践,提倡站在巨人的肩膀上学习,善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考,引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。
内容专业:课程强调专业务实,学以致用,引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。
服务客户
大型企业:伟创力(世界500强)、艾默生电气(世界500强)、西门子、盐田港、中国移动、MASCO(马斯科-世界500强)东风汽车(世界500强)、上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团(国企)、美的集团…..
生产制造业:中海油、北元集团、信利半导体、同洲电子、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天音通讯、大洋电机、兰州石化、天津中核、长清计算机、京瓷、华恒生物、宝雅新能源汽车、街景店车新能源科技、中原化学、通伊欧轮胎、九目化学制品、庆安电气、普瑞达电梯、奇维科技、京滨汽车、雪华铃家用电器、美国思睿逻辑、崛泰科技、ITT工业集团、欧司朗(中国)照明有限公司、美国凯曼顿电器、惠雄皮具制品厂、精成科技股份、新飞通光电子技术、信宇实业、香港信隆实业、泰钢合金、华粤宝电池、融海光电、瑞表远东技术、博世视听系统、耐普罗模具塑胶制品、USCN Sourcing LLC、马田工业、南玻集团伟光导电膜、广州本田汽车、万奇特电子、湛江德利化油器、安费诺科技、艾默生网络能源、中兴集成电路设计有限公司、深南电路……
其他:晨砻采购网、天坛家具、海底捞、奈特食品、蓝天集团、卡拉威(CGC)、中航集团、中集集团、恒丰纸业、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日顺……

【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在北京58728分类信息网看到的,谢谢!

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