欢迎来到北京58728分类信息网!
免费发布信息
信息分类
共赢领导力(广州,5月22-23日)
  • 学费:4000元
  • 地址:广东 111.225.169.* 河北省张家口市电信
    • Q Q:1017196103QQ在线交谈
    • 联系人:鲍老师
    • 电话:1381021**** 点击查看完整号码
      • 北京58728分类信息网提醒您:让你提前汇款,或者价格明显低于市价,均有骗子嫌疑,不要轻易相信。
  • 信息详情
共赢领导力(广州,5月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

【课程收益】
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力:一、领导能力:提升领导能力的三个要素;二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;三、教练能力:提升下属的工作能力;四、激励能力:激发下属的工作动力;五、授权能力:四步骤授权方法。

【课程大纲】
第一章:领导力的六维迭代
1.迭代:领导力2.0版本
2.轻管控,重赋能
3.弹性:领导风格因时而变
4.领导的四重境界
5.从精英向“团队”过渡
6.从经验化到规范化

第二章:影响领导绩效的三个变量

1.领导绩效三要素
2.影响绩效的环境
3.领导力“三修”
4.突破性思维
5.权力的特性
6.五种基本的权力
7.领导是下属的参照
8.权力金字塔

第三章:弹性统御:情境领导

1.影响绩效的员工因素
2.员工成熟度的双尺
3.员工发展的四个阶段
4.领导行为
5.领导风格
6.领导绩效系统
7.领导力作用的因果关系
8.责任主体
9.决策方式的差异
10.领导风格的弹性应用
11.权变领导的陷阱
第四章:教练:造就精英下属

1.人力开发的理由
2.教练的四项职能
3.教练工作的原理
4.员工训练体系
5.管理层训练体系

第五章:激励:做下属的发动机

1.专注力调查
2.动力循环圈
3.需求金字塔
4.关注工作动力
5.双因素理论
6.激励方法

第六章:授权:放手又放心的艺术

1.授权的好处
2.授权的范围
3.授权的步骤
4.授权原则

【讲师介绍】
  章老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理培训专家;曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;
课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评;
在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”;
曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

【费用及报名】
1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在北京58728分类信息网看到的,谢谢!

  • 您可能感兴趣
查看更多
    小贴士:本页信息由用户及第三方发布,真实性、合法性由发布人负责,请仔细甄别。
  • 用户级别:新手上路
  • 信用等级:信用值:0

    未上传身份证认证 未上传身份证认证

    未上传营业执照认证 未上传营业执照认证