【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2021年6月7-8日;上海,2021年9月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理,工厂长,各部经理、生产主管、车间主任。
【课程背景】
本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能,优化企业的绩效,成本,交期和质量,实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论,学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统,半年内即可提升全公司的系统系统性管理效率,并且确立自己的公司企业管理文化。
“精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。
本课程帮助企业各级管理者理清精益的本质,认知精益的内涵,掌握精益的做法,建立精益的管理,导入精益的文化,从理念的高度,系统的结构来解析精益。
【课程收益】
■能区别增值和非增值工作;
■了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
■能运用“精益生产”的工具改进您的工作;
■能进行精益生产体系审核改进您的工作;
■明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;
■学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力;
■浪费最小化,在正确的时间和地点用正确的方法做恰当数量工作;
■构建精益每日的维持与改善的系统;
■推动本公司以最小的投入完成经营过程。
【课程大纲】
第一模块:精益的本质和内涵(培训方式:讲授+视频)
1. 企业关门歇业的三种类型
2. 企业如何赢得竞争力
3. 传统工厂与精益工厂的差异
4. 全面理解精益的内涵
从事后救火到源流管理是精益的根本
去芜存菁,消除浪费
实现效果,兑现价值
改善活动之创意工夫的应用
大野眼中,改善十大戒律
第二模块:解析精益工具方法包(培训方式:讲授+视频+沙盘模拟)
1. 沙盘模拟方式,角色扮演
2. 在沙盘模拟中学习精益的工具和意识
第三模块:精益工具和方法
1. 5S及目视管理
创建高效的工作环境
创造暴露问题的机会
为标准化作业做条件
2. 标准化作业
标准化作业与作业标准的区别
三种标准的延伸
标准化推行7阶段
日常改善系统确保精益改善的维持
3. TPM
故障缺陷和劣化
保养清单从何而来
0故障的物理性解析
故障分析的三个层次,7个步骤
自主保养7个阶段的内涵
4. 高级应用工具
5. 精益生产线设计与精益布局
孤岛性布局与流动性布局
6. 连续流动准时化
节拍/流动/拉动的三要素
7. 通过模拟工厂体验精益管理的过程
第四模块:精益的管理系统
1. 精益管理系统的四个要素
2. 领导者的标准作业的内涵
管理者的管理效率提升
3. 支持型流程 -T3会议
沟通问题解决的快速通道
4. 目视化-神经系统
现场的10种目视化
5. Gemba Walk
现场巡视的意义和目标
6. 精益问题解决法
问题解决的PDAC
选择关键问题
分解问题,自问目的
现地现物,分析根因
确立对策,效用评估
确认成果,兑现价值
第五模块:精益的转型和策略
1. 精益转型的成功要素
2. 精益推行的路线图
3. 如何有效领导变革VCRSP
愿景目的/承诺/资源/技能/计划
4. 精益变革的障碍
精益变革三大障碍
5. 精益推行的5阶段
一步步走向精益
【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业背景:化学工程硕士
六西格玛黑带
工作经历:
康宁显示科技 厂长
圣戈班磨料磨具 厂长
可口可乐 卓越运营经理
3M 上海 六西格玛黑带
专业背景:
超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验,在精益和改善方面辅导过多家外资,国营和民营企业。
在爱尔兰,美国,法国,日本,韩国,菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训,并取得了3M的六西格玛黑带认证。
擅长课程:
全面生产性设备管理(TPM) 改善
复杂环境下的精益生产 问题解决技巧
精益领导力 全面质量管理
六西格玛 全面流动管理:内部物流和外部物流
价值流 精益产品研发
5S & 可视化管理 企业内训师培养
课程特色:
结合课程体系和个人的丰富工作经验,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。
授课风格:
老师的授课风格轻松活泼,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在北京58728分类信息网看到的,谢谢!