跟德鲁克学管理-管理者的八项修炼（深圳，7月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2021年7月29-30日；北京，2021年9月16-17日
上海，2021年12月11-12日
【培训地点】深圳、北京、上海
【培训对象】适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念，打好管理基础

【课程背景】
在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。 
在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言，较欠缺的是综合管理素质，因此先打好整体基础，并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化，可谓对症下药、事半功倍。
本课程以德鲁克思想为主线，展开对最主要管理技能的逐一讲解。

【培训目标】
培训内容根据管理上的两大对象，即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能，接下来分成工作与人员管理两大部分，最后以团队领导做为提升。通过2天8个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能，打好管理基础。

【培训方式】
德鲁克思想讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动

【课程大纲】
Day 1
模块一、管理者的角色认知
■管理者角色的误区
■西点军校需要的未来管理者
■德鲁克的石匠寓言
■什么是管理者的责任
■管理者的3个层次
■贡献-责任-成果
■管理者的５项核心任务
- 测评：管理者５项核心任务
模块二、PDCA日常管理
■制定计划的５大益处
■管理者不愿制定计划的原因
■德鲁克论目标管理与自我控制
■什么样的目标是好的目标
■目标的SMART原则
■如何实现下属的自我控制
■不折不扣的执行
■如何在安排工作时帮助下属确立目标、明确计划
■执行中，是挑战自我还是挑战原则与规范
■工作检查的4项技巧
■确保计划顺利推动的改善反馈要点
- 情境互动：无人战鹰计划
模块三、要事优先的时间管理
■管理者要做正确的事
■依据什么区分事情的重要度
■重要紧急矩阵的启示
■事情的优先安排次序
■鉴别自我时间安排的4个问题
■如何避免频繁救火
■管理者的关键工作分析
■提升管理者自我价值的工作安排
- 情境互动：沙漠求生
模块四、授权与工作安排
■授权与委派的不同
■破解管理者不愿授权的6个心结
■授权的真正意义
■不应授权的4件事
■工作安排的流程步骤
■视频学习
■情境演练
■如何应对反授权
- 影片教学：这件事请你帮忙
- 案例教学：经理背上的猴子
Day 2
模块五、高效沟通
■高效沟通的基本原则
■良好沟通的7大特征
■沟通中的障碍与心态
■核心沟通技巧
■视频学习
■情境演练
■沟通的底层密码
■来自德鲁克的教诲
■以及绩效为核心建立人际关系
■承担起贡献的责任
- 情境互动：听音画图
- 情景演练：领导，为什么会这样！
模块六、有效激励
■什么是激励
■激励的常见方法
■破解关于激励的困局
■德鲁克：按照管理志愿者的方式来管理员工
■德鲁克：确立目标、消除障碍
■下属的14大常见工作障碍
■发挥管理者的责任
■如何发挥内在激励
■正确分析员工的工作动机
■打破负向循环圈，建立积极心态
■不同下属使用不同激发手段
■教练型领导激发员工潜能的4个步骤
- 案例研讨：调过来三个月的老员工
模块七、员工辅导
■员工辅导与管理者的责任
■员工辅导的5个最佳时机
■辅导下属的关键时机与关键点
■有针对性的辅导
■下属发展的4个阶段
■匹配下属发展阶段的4个辅导模式
■建设性反馈与批判性反馈
■批判性与中立性
■做员工的镜子
■辅导下属的教练模型与模拟演练
- 情境互动：我是对的！
模块八、团队合作
■团队与群体的不同
■团队发展阶段与测评
■5P团队管理
■团队关系的 5项机能障碍
■巅峰团队的7项标准
- 测评：巅峰团队的7项标准
- 情境互动：Stand Up Guys!
模块九、总结与提升
■课程总结
■要带走的精华
■要行动的要领

【讲师介绍】
   谈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战领导力专家、高管教练
中国管理科学研究院   学术委员
14所高校管理研修班   特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院  认证讲师
美国HPO管理咨询公司  客座讲师
宾夕法尼亚大学  认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF）  认证教练
新浪无线产品总监
职业履历
专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我时，请说是在北京58728分类信息网看到的，谢谢！