【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年8月7-8日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业学习官、培训经理、内训师
【课程背景】
在企业内部,很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述;内训师不懂如何呈现课程,往往以传统“教课”的形式培训,挫伤学员学习的积极性,让培训流于形式,在课程上犯了培训的禁忌而不自知,不懂培训课程的标准操作流程,台风展示毛病百出。以往的TTT培训又都泛泛而谈,不够具体,操作性不强,因而,我们推出“TTT初级-猫班”,从实战的角度教会企业内训师如何更好地在课堂上演绎,并精彩传达转述。
【课程收益】
1.更清晰理解“培训师”的角色使命,不把培训当教育
2.认知成人学习特点,获知国际前沿的培训理念、教学工具
3.熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程,了解禁忌事项
【课程大纲】
导论 培训师的价值
1.视频《寿司之神》—培训师的工匠精神
2.传递、沉淀、放大:培训师的角色意义与职业使命
3.培训师工作的本质:渡人
一、角色认识
1.深层思考:是谁让你走进教室?
2.学习的本质是什么
3.理性认知学员的四种兴趣水平
4.鱼牛童话:建构而非灌输
5.测试:学习风格
6.相同的内容为何不同的结果
7.让培训生动的45类“培训佐料”
8.什么样的培训才受喜欢
二、讲台驾驭
1.呈现的本质:培训师首先呈现的不是内容,而是自己
2.培训师要有“三气”
3.体验:一分钟即兴演讲
4.一眼识别专业度:握麦三号位
5.培训师的手势黄金框
6.常用手势表达及肢体语言禁忌
7.缓解紧张情绪的五种方法
8.建场五步法
三、表达技巧
1.案例:院士催眠VS小静起浪
2.何谓表达
3.视频:表达要有“感”而发
4.生动表达的三感
5.正确发问技巧
6.回答五步法
7.点评五步法
8.三感练习:设计一段5分钟的内容
四、教学方法
1.操作技能:工作教导法
2.课程引入:SCQA法
3.知识拼装:蒙太奇法
4.买点包装:FABE法
5.情绪引导:3S教学法
6.对比出彩:比较冲突法
五、课程设计
1.PPT课件进化四段论
2.版式设计要决:
1)加-减-乘-除
2)衡-正-序-齐-空
3)“8-8-0-0”原则
4)网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用
3.色彩应把握的要决与表达原理
1)背景颜色
2)文字及填充色
3)版式色彩
4)对角线原理的运用
4.动画呈现让内容结构化
1)对比案例:结构化的冲击力
2)动画组合
3)路径设置
4)演示资源插入与链接
5)计时与重复效果的运用
5.蜕变练习:课件美化
六、毕业呈现
1.5分钟主题呈现
2.要求:根据培训师展示技巧进行5分钟主题内容呈现,台风塑形,行为蜕变。
3.导师点评(点评主要包括:建场、台风、肢体语言、语音语调等展示技巧的使用,及三大手法的掌握情况。)
【讲师介绍】
唐平老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.中国中国首届微课大赛导师
2.中国 HR 微课大赛指导专家
3.广州市政府培训中心、广西公务员培训中心特聘顾问
4.广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师
授课风格
1.授课思路清晰,逻辑严密
2.授课经验丰富、专业度强
授课经验
国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、中国银联、中国银行(总行、广东省行、山东省行、河北省行、湖南省行、福建省行、青海省行、西藏区 行、内蒙古区行、济南分行、国家电网(超高压、南京局、嘉兴局等)、南方电网(广州局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州 局、防城港局、钦州局、 广东移动、湖南移动、 广西移动、玉林移动、大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、中铁四局、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、 广州地铁、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意 电气、卧龙电气、天马微电子、蓝薇电子、日东电工等
【费用及报名】
1、费用:培训费5500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在北京58728分类信息网看到的,谢谢!