股权激励策略与操作实务（直播，9月3-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月3-5日
【培训地点】网课
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员

【课程背景】
现代企业的竞争本质上就是机制、文化、人才系统的竞争。企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地，面临着两个现实而又重要的问题：如何留住企业所需要的人才；对于留下来的人才企业如何激励和约束他们，使其发挥所长，为企业创造价值？打造利益共同体，生命共同体是未来企业的发展趋势。

【课程特色】
通过本课程学习，你将掌握并能应用股权激励，免费激活团队及企业相关资源：
■为骨干员工打造“金手铐”，有效留住和激励核心人才，增强企业凝聚力；
■为未来人才设计“金台阶”，促进员工成长，激发员工潜能，加速企业发展壮大；
■为过去功臣打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题;……
教学方式：线上直播讲授、案例分析、模拟演练、咨询互动等

【课程大纲】
一、建立卓越的企业股权激励制度
1、正确认识股权激励
——什么是股权激励
——股权激励的本质
2、企业实施股权激励的目的
——利益捆绑原则
——收益与风险对等原则
——激励与约束对等原则
——吸引人才、留住人才和激励人才
3、什么样的企业适合做股权激励
4、股权激励理论
——委托-代理理论
——人力资本理论
5、设计和实施股权激励的关键要点
——股权激励设计的六个“一定”
案例1：华为的股权激励计划
二、?股权激励9种常见模式
1、常见股权激励模式
——股票期权模式
——期股模式
——业绩股票模式
——干股模式
——限制性股票
——虚拟股票
——股票增值权模式
——延期支付
——员工持股计划
2、如何根据企业情况设计股权激励最优模式
——9种激励模式的优缺点比较
——设计企业股权模式考虑的主要要素
案例2：阿里股票激励计划
三、股权激励设计八定法
1、确定激励对象
——为现有核心人才提供“金手铐”
——为历史功臣提供“金色降落伞”
——为未来人才提供成长“金台阶“
2、确定激励模式
3、确定行权条件和业绩考核指标
分组讨论：如何设计业绩指标？
4、确定股权激励额度
——如何确定股权激励总量
——如何确定股权激励个量
案例分析：某公司股权激励额度设计
5、确定行权价格
案例分析：某非上市公司虚拟股票定价
6、确定股权的来源或者购股资金的来源
7、确定行权时间
8、确定股权激励计划的调整与修改、变更及终止机制
案例3：某非上市公司认股权激励计划方案

【讲师介绍】
   杨老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。景固资本合伙人、大商投资联盟秘书长、企业大学顾问、高级人力资源管理师、国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修、公司治理与董事博士、上海交通大学特邀讲师。
曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务（涉及行业：消费品、零售连锁、高端制造、美业）；全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、企业大学项目总监（涉及行业：消费品、零售连锁、制造、美业、物流等）。
培训经验：10多年企业管理工作经验，10年以上培训咨询行业经验，总培训课时10000余课时。擅长培训体系建设、企业大学构建、股权激励体系、战略绩效薪酬管理。
授课风格：老师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+现场头脑风暴+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+师生互动升华=落地执行方案教练
开发与讲授的课程：
人力开发类：《股权赢天下》《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师训练TTT》、《企业人才梯队建设与培养》、《岗位胜任力模型构建》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》、《员工激励》、《股权激励体系设计》、超级人力系列课程及《总裁人力资源管理训练营》
职业素质类：《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《中高层干部素质训练》、《新任经理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《职业形象塑造与商务礼仪》
营销销售类：《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《魔鬼成交之乔·吉拉德的76条黄金法则》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》、《魔鬼总裁训练营》、《门店销售》、《销售礼仪及话术训练》
培训理念：致力于通过训练来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标的核动力。
客户评价：杨老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多样，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户：上海汽车集团、宝钢集团、国家电网、中国石化、太原一建集团、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、海尔纽约人寿（现方正人寿）、中国农行、中国建行、上海农商银行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、鼎典集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车、上海交通大学、复旦大学、万达集团、长沙物业大厦、常州群峰教育、安捷物流、厦门见福连锁、中国烟草、中国联通、中国移动、三千小童连锁等。

【费用及报名】
1、费用：培训费899元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我时，请说是在北京58728分类信息网看到的，谢谢！